Welchen Nutzen hat die Organisation von Change Management?

Vorweg: es geht nicht darum nur mit Tools zu arbeiten, die einen Change unterstützen. Es geht vor allem um die Haltung, dass Veränderungen=Change eine Chance in sich tragen. Ebenso die Haltung, dass Fehler Veränderungen erzeugen, diese aber als Lernquellen angesehen werden.

Was haben Sie nun davon, wenn Sie in Ihrer Organisation eine Change Kultur entwickeln wollen?


Stellen wir folgende Hypothesen auf: Sie haben in Ihrer Organisation Möglichkeiten geschaffen, dass ihre Mitarbeiter Fragen stellen dürfen und unbewertet Antworten darauf bekommen. Nehmen wir an, Sie haben die "Angstkultur" in Ihrer Firma soweit aufgeweicht, dass ihre Mitarbeiter offen und konstruktiv und dennoch kritisch Interventionen reflektieren.


Kommen wir nun zu Ihrem "davon haben":
Sie bekommen Mitarbeiter, die entwickeln und nicht nur abarbeiten. Sie schaffen eine Kommunikationskultur, die Mitarbeitern das Gefühl gibt, ernst und wahrgenommen zu werden.
Sie schaffen agiles Entwickeln durch systemisches Lernen: ausprobieren - beobachten - reflektieren - lernen. Durch dieses Vorgehen geben Sie den Mitarbeitern sicheren Raum im Veränderungsprozess. 

Nur Veränderungen bringen Systeme in Bewegung und damit ins Wachstum!

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