Gemeinsam Ziele setzen, gemeinsam Ziele erreichen

Mit diesen Instrumenten unterstützen wir Sie in der Steuerung Ihres Unternehmens

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ProjectReadiness

Die modulare Toolbox für erfolgreiche Projekte

Sie stehen kurz vor dem Projektstart und fragen sich, ob Sie genügend Zeit und die richtigen Personen eingeplant haben. Oder Sie sind mitten im Projekt und es kommen Fragen auf, ob das Budget ausreicht. Und ist das Projektziel von allen verstanden worden?

Wir geben Ihnen mit der modularen Toolbox ProjectReadiness erprobte und nützliche Werkzeuge an die Hand, die Ihnen helfen, Ihr Projekt aktiv zu steuern und Risiken vorzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Die Module werden maßgeschneidert, entsprechend dem Kundenziel, der Organisation und deren Möglichkeiten angewendet. Dank der verschiedenen Fokus-Bereiche findet die ProjectReadiness auf allen Ebenen statt - vom Sponsor, über den Projektmitarbeiter bis hin zur externen Unterstützung. Durch diese ganzheitliche Anwendung über alle Bereiche gestalten wir eine nachhaltige Lösung für das Unternehmen.

Kurz: wir versetzen Sie und Ihr Projektteam durch eine gezielte Auswahl an ProjectReadiness Tools in die Lage, auch größere Projekte erfolgreich zu meistern.

 

ProjectReadiness - für erfolgreiche Projekte - in time, in budget, in scope and fully accepted

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Steuerungskonzepte

Für die zielführende und souveräne Unternehmenssteuerung

Sie erheben sicherlich Kennzahlen in Ihrem Unternehmen und werten diese aus. Doch sind es die Richtigen und wie hängen Sie zusammen? Welche Stellschraube muss gedreht werden, um zum gewünschten Ergebnis zu kommen? Und hat das wiederum unternehmensübergreifende Auswirkungen auf andere Kennzahlen?

Wir analysieren … was genau?  Unter Berücksichtigung der Strategie analysieren wir ganzheitlich die Organisation, deren Prozesse, Strukturen und Systeme. Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen ein realistisches Steuerungskonzept. Wir definieren Geschäftsprozesse, um die Kennzahlen zu bedienen, die individuell auf Ihre Ziele ausgerichtet sind. So vereinfachen wir multidimensionale, komplexe Abhängigkeiten. Kennzahlen und deren Zusammenhänge werden transparent und bilden die Grundlage für schnelle Entscheidungen und ein aussagekräftiges Reporting.

 

Steuerungskonzepte - eine gute Basis auf der das Unternehmen zielgerichtet und souverän gesteuert wird.

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Multi-Projekt-Management

Damit Sie immer wissen, wo Sie stehen

Bei mehreren, parallelen Projekten ist es schwierig, den Überblick zu behalten. Wie ist der Status in den einzelnen Projekten? Welche Ressourcen werden dafür gebunden und welche Projekte haben Priorität?

Wir machen die Komplexität mehrerer Projekte in einer Projektlandkarte sichtbar. Entweder Sie geben das Ziel vor oder wir erarbeiten es gemeinsam. Anschließend empfehlen wir die beste Reiseroute. Die aktive Steuerung von parallelen Projekten setzt die klare Priorisierung, gute Projektkommunikation und die Berücksichtigung der Abhängigkeiten unter den Projekten voraus. Mit Projekt-Management-Tools und Begleitung der Projektleiter behalten Sie den Überblick über die Projekte und die Auslastung der Organisation. Durch diese Transparenz sind Ihr Unternehmen und die Projektmitarbeiter inhaltlich und mental gut aufgestellt, motiviert und leistungsfähig.

 

Multi-Projekt-Management - damit das einzelne Projekt erfolgreich auf das große Ganze einzahlt.

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Prozess- und Performance-Management

Klare und performante Prozesse für reibungslose Abläufe und schnelle Entscheidungen

Vielleicht kennen Sie das: Unabgestimmtes Arbeiten führt zu Ineffizienzen durch Doppelarbeiten oder sogar Lücken in den Abläufen. Oft ist nicht klar, wer verantwortlich ist und wo die Schnittstellen sind. So machen fehlende und uneinheitliche Prozesse eine Organisation träge.

Wir betrachten Ihre Organisation und deren Reifegrad. Um die erkannten Entwicklungspotenziale auszuschöpfen, bilden wir diese in den passenden End-to-End-Prozessen ab. Prozessbeteiligte Mitarbeiter sind natürlich bei der Entwicklung involviert.

Durch die Definition von klaren Prozessen, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und deren Dokumentation schaffen wir ein klares Verständnis davon, was Prozesse für die Organisation und deren Mitarbeiter leisten. Wir designen einheitliche, stringente und transparente Prozesse und bilden diese in einer Prozesslandkarte ab. Bei der Verankerung in der Organisation reduzieren wir die Komplexität und arbeiten an der Interaktion zwischen den Prozessen.

Die Effektivität und Effizienz von Prozessen wird messbar, indem wir gemeinsam nachvollziehbare und steuerungsrelevante Kennzahlen entwickeln. Im Stresstest prüfen wir die Prozesse auf ihre Wirksamkeit - wir stehen für deren Funktion gerade.

Lernende Organisationen begleiten wir in der Prozessreflexion. Ein wichtiger Schritt zur positiven Veränderung in der kontinuierlichen, gesunden Unternehmensentwicklung.

 

Prozess- und Performance-Management führen zu höherer Transparenz, klaren Verantwortlichkeiten und Effizienzsteigerung.

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